奖罚分明，其意思就是该赏的赏，该罚的罚，绝不含糊，出自邓小平《坚持按劳分配原则》。
奖罚分明，是管理中的至高境界，因为在我们日常生活中，存在着太多“奖不清，罚不明”的随意性管理，所以一旦出现奖罚分明的管理就足以振奋人心，说明其已经真正实现了管理中的的公平导向。所谓“奖罚”是针对某种行为，而“分明”并不是对行为“该奖的奖，该罚的罚”那么简单，而是真正做到了行为面前人人平等的高难境界。
在实际管理工作中，对一些管理者来说，能真正做到“奖罚分明”是不太容易的。这是因为在我们身边的许多管理中最常见的是“看人下菜”，同样的行为因为不同人的身份而产生决然不同的结果；还有一些管理者惯用“没有功劳也有苦劳”的老好人管理模式，让工作付出多、成绩突出的优秀人员得不到应有的奖赏，从而产生干多干少一个样的想法，失去信心。让工作消极、游手好闲的人员感到混日子也没什么不同，产生何必累死累活往前干的想法。所以，能真正在管理中做到奖罚分明对于单位和个人都很重要，是了不起的管理。
适度的奖酬能激励人心，奖酬应与人员的工作业绩紧密挂钩，目的是为了使人员的行为有助于单位目标的实现，如果奖酬不与人员的工作绩效挂钩，那么奖励就失去了意义。必要的惩戒能让人员更加自律，处罚可以有效地防止和纠正各种不良行为，目的是提醒人员在工作中行为审慎。作为一名管理者，必须对人员做到赏罚分明，这样才能让下属信服、让人员有工作动力、让不良行为有约束，使单位和人员之间达成双赢的局面。
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